接下来，让我们看看如何通过改善和老板的关系，保护好我们的心理健康。

考研人数下降50 万，是因为学生们躺平了吗？

在音乐市场繁荣，甚至有点“通胀”的当下，品牌音乐营销又有哪些创新玩法？除了浅层的冠名和互动，品牌怎样融合“情绪+场景+内容”价值，让品牌音感，撬动心智杠杆？

潘恒，花名班木，10 年阿里员工，淘宝市场部高级专家，职级是P8。他今年初从阿里离职，在不到一年的时间内做了不少探索，并且迅速地拿到了一些结果。 我跟潘恒认识有一段时间，也很关心他离开大公司之后与社会搏斗的过程，于是约他聊了聊这段时间的经历。关于他探索的内容我会在随后的文章和另一期视频里呈现。 而在这之前，他过去 10 年的职场经验、对阿里这家大公司的洞察，我想对很多人也会有参考价值。这期内容我们聊了聊他的职场升级过程，如何看待嫡系，以及在一家公司10年、经历了不同周期，是什么样的感受。

今天我们来聊聊一个很多公司都会遇到的问题：如何让新员工真正顺利融入公司？入职流程很重要，但不少企业的流程似乎差强人意。为什么呢？其实，很多入职流程要么太草率，要么信息量太大，让人有点措手不及。那么，什么样的入职流程才算好？我们今天就一起来看看。

今天，我们来聊聊：为什么HR总在抱怨培训效果不佳？您是否也遇到过类似情况？培训做了不少，可员工能力还是没提升。问题究竟出在哪儿？让我们一起探讨。

今天，我们来聊聊制造业中的“七大浪费”，特别是最严重的——生产过剩，以及如何有效区分“工作”和“运动”，让生产更高效，成本更低！

今天我们聊聊APQP的第四个新变化-领导对APQP项目各阶段的监控。

今天，我们来聊聊一个敏感但又无法避免的话题——员工离职。无论是出于更好的职业机会，还是个人原因，员工的离职总是会发生。你是否曾经面对员工离职时，不知如何与团队沟通，既想平息波澜，又不希望产生不必要的误解？今天，我们将探讨如何用得体的方式处理员工离职沟通。

老板给你开的工资里，就包括了承担舆情危机责任的成分。转型时期的主流文化放大镜里，出现舆情危机的概率并不低。

今天我们探讨一个每个企业都会面临的问题：如何在采购中实现更大的价值提升，而不仅仅是控制成本。你是否也曾在采购时被压缩预算、供应链问题困扰，却又难以找到创新的突破口？在这个全球化竞争激烈的时代，采购早已不再是简单的价格谈判，而是一项战略决策。

今天我们聊聊APQP的第三个新变化-变更管理。

你是否曾经想过，如何快速评估产品在恶劣环境中的耐腐蚀性？盐雾试验就是一种能够在短时间内提供耐腐蚀性数据的工具，特别适合现代制造业。

“520”不是爱你是“走你”，延迟退休谁来承担代价？

今天，我们探讨一个常见的挑战：当客户急需报告，而根本原因分析尚未完成时，该怎么办？ 在制造和质量管理中，客户往往对问题的解决速度有很高的期望，特别是遇到产品质量问题时，他们希望迅速得到答复和报告。但实际情况是，根本原因分析需要时间和深入调查。那么，面对这种情况，我们该如何平衡客户的需求与质量流程的严格要求呢？

在汽车制造的供应链中，大家是否也曾遇到过这样的问题：供应商生产的零件，看似在制造环节被严格控制，但到了最终装配，却出现质量问题，影响了整个产品的性能和可靠性？其实，这就是传递特性（PTC）管理不到位的结果。今天，我们就来深入探讨，如何在汽车供应链中有效管控传递特性，确保每个零件都能一次性达标。

生产线上是不是经常会碰到突发状况，打乱了原本的计划，导致质量问题和损失？今天我们就来聊聊一个重要的生产现场管理技巧：“停机、呼叫、等待”，看看如何通过它来从混乱中掌控全局，确保产品质量！记得点赞、关注和评论哦！

在解决问题的过程中，很多人会关注操作层面的失误，但却往往忽视了管理层的决策和责任。其实，问题的根本原因往往和管理决策或执行监督不足密切相关。那么，如何逐步追踪这些根源，并确保责任落实到管理层呢？今天，我们来聊聊这个重要话题。

感谢观看“职场智慧二分钟视频”，今天我们探讨如何将过程失效模式及后果分析（PFMEA）、控制计划和生产验证测试（PVT）有效结合，从而控制质量风险。快速发展的制造业要求在缩短开发周期的同时确保高质量的产品。PFMEA提供了一种识别和管理风险的系统方法，而控制计划和PVT则为验证和确保产品的一致性提供了可靠的手段。

今天，我们聊聊丰田工厂的多功能工-轮岗实践。这种方法不仅让员工技能更全面，也让企业更加灵活和有竞争力。你是否也曾想过，工作不仅仅是做好本职，还要学会更多技能？这不仅对个人有利，对团队的整体强大和灵活性也至关重要。让我们看看丰田是如何实现的吧！